• DominioM Sistema de Información Operativa (SIO)
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    1. OPORTUNIDADES DE SOLUCION: El exceso de información no es poder, pero el conocimiento si lo es. Con demasiada frecuencia, la transformación y el análisis de toda la información y los datos que las propias compañías generan se convierte en un verdadero problema y, por lo tanto, la toma de decisiones se vuelve desesperadamente lenta:

    • Estados financieros que provienen de documentos auxiliares como (Excel, PowerPoint…) por la complejidad que se requiere para formularlos.
    • Esperar al cierre del periodo para obtener la información para soportar una decisión de cualquiera de los departamentos de la empresa.
    • Informes y consultas “planos” que no permiten a golpe de vista interpretar la información y se depende que la persona que elabora los informes para la interpretación del contenido del reporte.

     

     

     

     

     

     

     

     

     




    2. BENEFICIOS: Con DominioM Sistema de Información Operativa (SIO) , la compañía puede analizar tendencias que representan oportunidades nuevas e importantes y anticipar problemas potenciales y hacer ajustes antes de que se conviertan en un problema.

    DominioM Sistema de Información Operativo (SIO) posiciona a una compañía para generar el mayor valor de las líneas de negocios existentes y anticipar nuevas oportunidades

    Funcionalidad de DominioM Sistema de Información Operativo (SIO):.

    • Estados financieros a través de diagramas sensitivos por las diferentes empresas, centros de costo, sucursales, unidades de negocios… Para una  rápida identificación de variaciones por la señalización de colores (semáforo).
    • Comparación de costos reales contra presupuestados mediante gráficas de líneas en donde puede llegar hasta el detalle del movimiento que origino la operación del costo real
    • Antigüedad y proyección de saldos tanto para clientes como proveedores por diferentes patrones de periodo anuales, mensuales, semanales…
    • Identificación por gráficas de gastos por comprobar, haciendo referencias en los comprobados de cuentos son deducibles y cuales no, en la consulta dar con el empleado y solicitud de gastos que origina el problema.
    • Identificación de ventas generadas por los diferentes sucursales u oficinas de atencion al cliente a traves de mapas sensitivos para llegar a identificar los movimientos de venta.
    • Variaciones en el costo de compra de los productos mediante graficas de tendencias para alarmar cualquier desvio en el compartamiento de la compra de materia prima, consumibles, servicios.